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5S可以節省生產成本嗎?

文章出處:深圳市龍合自動化設備有限公司發表時間:2019/1/23 11:44:11【

 1. 5S的定義(Definition of 5S):

5S是指整理,整頓,清掃,清潔,紀律。日語的發音各為SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,因其第1個字母都是S,因此簡稱”5S”。5S的定義如下:

(1)    整理(Distinguish):
*分開「需要」與「不需要」的東西。
Distinguish “useful” and “useless” things.
*丟棄或適當處理不需要的東西。
Discard or dispose useless things.
*保管需要的東西。
Safekeeping useful things.
 
整理為5S的基礎,也是效率的第.一步,先清理不需要的東西,以騰出現場的作業空間,藉此塑造清爽的工程環境。由于先清理不需要的東西,可使員工不必每天反復不需要的整頓及清掃工作。所以整理為5S的基礎,也是效率的第.一步,其主要對象為「空間運用的合理化」。

(2)    整頓(Arrange):
*將東西定.位。
Put things in specific location.
*將東西標示。
Marking the things.
*將東西歸位。
Put things in the right location.
 
整頓為東西放置的標準化,使人員在需要的時候,可以很快找到所需要的東西。整頓亦透過「廣告牌」及「標示」的目視管理,如同超級市場一樣,不管是誰都能很快找到自己想要的東西。因此,整頓的最終目的為創造「一目了然的工作環境」,其主要對象為「縮短物品的尋找時間」。

(3)    清掃(Clean):
*消除污垢。
Eliminate dirty.
*自主保養的第.一步。
Preventive maintain.
 
員工透過清掃的行為,以早期發現設備的異音,異溫,松動…等,而達到全面生產保養的目的。因此,清掃的最終目的為創造「高稼動率的工作場所」,其主要對象為「保持環境整潔及設備的高可靠度」。
 
(4)    清潔(Keep clean):
*維持整理,整頓,清掃的既有水平
Keep the effect of “distinguish”, “arrange”, and “clean”.
*根絕臟亂源頭。
Eradicate the root cause of dirty.
 
徹查臟亂發生的源頭,并加以改善。例如在發現設備有異音,異溫,松動…等現象時,即應找出異常之原因及預防再發的方法。因此,清潔應有追根究底的科學精神,其最終目的為創造「明朗的工作場所」。

(5)    紀律(Discipline):
*養成守法精神。
To obey the rule.
*養成習慣。
Make “obey rule” to a custom.
 
透過不斷的教育訓練,獎勵措施及考核方式,使人員養成作業習慣。如此才能將良好的工作方式持續推展。待人員習慣于良好的作業習慣后,無論對產品質量或效率提升皆有很大的幫助。

 
二 5S可以節省生產成本嗎? (Can 5S reduce production cost?)
 
在生產方式中,指出生產現場的7項浪費如下:

*制造過多的浪費。
Manufacture too many.
*待工待料的浪費。
Wait for material or machine.
*搬運的浪費。
Transportation.
*加工本身的浪費。
Unnecessary machining.
*庫存的浪費。
Stock.
*動作的浪費。
Unnecessary motion.
*制造不良的浪費。
Defective product.
 
藉由5S的執行,對上述浪費的改善關系如下圖所示:
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